Page 108 - Plano de Atividades e Orçamento (PAO) 2025

2) Colaboradores em cedência por utilidade pública por parte de Organismos Públicos
3) Colaboradores com vínculo contratual à ADENE, mas que se encontra temporariamente suspenso por Cedência por
Interesse Público/Comissão de Serviço Externa a outros Organismos Públicos ou Licença sem vencimento sem termo
4) Colaboradores em exercício de cargos de administração, dos quais 2 têm vínculo contratual à ADENE. Aquando do seu
regresso irão ocupar as suas vagas de contratos sem termo e por esse motivo, não estão a ser somados em “TOTAL (2)”.

Salienta-se que, à data, existe um total de 4 colaboradores em exercício de cargos
de direção ou de nomeação, que fazem parte do mapa de pessoal da ADENE, e
que, face à imprevisibilidade do seu regresso, não estão a ser contabilizados nos
totais de efetivos. O regresso destes colaboradores substituirá a necessidade de
recrutamento, mantendo-se o efetivo previsto. Em concreto, tratam-se de duas
nomeações em gabinetes e dois elementos do Conselho de Administração que são
colaboradores da ADENE.
Na tabela seguinte apresenta-se a distribuição dos RH em função da afetação do
tempo de trabalho por eixo de reporte, assim como a afetação a atividades de
suporte, transversais aos eixos de reporte.
A distribuição de Equivalente a Tempo Integral (ETI) representa a alocação de
horas de trabalho aos projetos integrados em cada um dos eixos de reporte e
atividades transversais.

O eixo de reporte “Energia” consiste no eixo que mais horas de trabalho tem
alocadas em termos de RH, acompanhando a evolução do mapa de pessoal para
o ano.

Esta forte afetação reflete a resposta aos desafios que se colocam à ADENE,
decorrentes do apoio ao desenho, implementação e monitorização de políticas
públicas, tendo em conta o papel desta Agência no âmbito da transição energética
e climática, e da transição justa, em particular os associados à implementação do
SCE, do ECO.AP, da ELPRE, da ELPPE, entre outros.
O eixo de reporte “Hídrica” regista um decréscimo na afetação de horas de
trabalho em 2025, refletindo a maturidade dos seus atuais projetos que se
encontram em fase final de desenvolvimento nos próximos anos, tendo por isso
menor necessidade de investimento de recursos para os executar. Nos anos
seguintes, prevê-se um ligeiro acréscimo de atividade decorrente de novas metas
para a área.

A evolução dos RH afetos à atividade desenvolvida no eixo de reporte “OLMC”
denota um ligeiro aumento ao longo do triénio devido ao crescente volume de
atividade desta área, que prevê a necessidade de mais recursos técnicos e de
suporte para concretizar as suas atividades previstas.

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