Page 104 - Plano de Atividades e Orçamento (PAO) 2025

200
180 180
160 145
140 123
120 131
100
80
60 10
40 22 15 18
20 22 23 32 45
0
2021 2022 2023 2024*
Nº Admissões NºSaídas Evolução Nºcolaboradores

29
Figura 10 - Evolução do quadro profissional da ADENE (2021 – 2024)

Os processos de recrutamento realizados em 2024 tiveram como propósito
reforçar as equipas que sofreram perda de elementos por motivo de saída da
organização, fortalecer as Direções/Unidades que estavam subdimensionadas
para o volume de trabalho afeto à área e ampliar equipas que passaram a ter
metas e atribuições mais desafiantes.

Estima-se que no final de 2024, as Direções Técnicas e Apoio Funcional contenham
105 colaboradores e as Unidades de Suporte 75.

200
180
160
140 75
120
100 64 66 71
80
60 105
40 65 74
20 59
0
2021* 2022** 2023** 2024***
Direções Técnicas e Apoio Funcional Unidades de Suporte

*inclui colaboradores ao abrigo do PNAEE e CP-DGEG e foram classificados como Unidade de Suporte
** inclui colaboradores ao abrigo CP-DGEG (ano 2022 e 2023) classificados como Unidade de Suporte.

***Os dados de 2024 são previsionais e incluem os colaboradores ao abrigo CP-DGEG, classificados como unidades de
Suporte e CP-APA que foram classificados como Direções técnicas e Apoio Funcional
Figura 11 - Distribuição dos colaboradores pelas Unidades de Suporte e Direções
Técnicas e Apoio Funcional

29 Os dados incluem os colaboradores ao abrigo do PNAEE e CP DGEG e CP APA.
No número de admissões consideram-se os colaboradores que regressaram após licença sem vencimento ou cedência.

PAO 2025 96