Page 106 - Plano de Atividades e Orçamento (PAO) 2025
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Relativamente às qualificações académicas, a ADENE, no segundo trimestre de
               2024, era constituída por 35% de colaboradores com doutoramento ou mestrado,
               69%  de  colaboradores  licenciados  ou  com  bacharelato  e  apenas  9%  de
               colaboradores sem formação superior, o que denota um corpo técnico altamente
               qualificado.





                                   Doutoramento  1 0



                                        Mestrado       30           22



                        Licenciatura e Bacharelato          48                  38


                           Sem formação superior   8  5



                                                        Mulheres  Homens

                          Figura 14 - Distribuição de colaboradores por habilitações literárias



                   10.3 EVOLUÇÃO PARA 2025-2027
               A evolução ao nível do mapa de pessoal prevista para 2025-2027, e em particular
               para o ano de 2025, tem em conta alguns fatores essenciais:
                   •  A qualificação dos colaboradores como vetor essencial, sendo objetivo da
                       ADENE prosseguir com o investimento na capacitação técnica, de gestão e
                       conduta  dos  colaboradores,  com  vista  a  proporcionar  a  aquisição  das
                       competências adequadas para uma resposta eficaz e eficiente, reforçando
                       as  competências  de  resposta  a  cada  uma  das  atribuições  dos  seus
                       colaboradores;
                   •  A elaboração de novas políticas no âmbito da formação e desenvolvimento,
                       em áreas como a avaliação de desempenho, formação, plano de carreiras
                       e  progressão  salarial,  que  promovam  o  bem-estar,  o  reforço  do
                       compromisso, a retenção de talento e, por via destes fatores, garantir a
                       continuidade  dos  níveis  de  qualidade,  produtividade  e  resultados,  como
                       elementos de extrema importância;
                   •  A imprescindibilidade de reforçar as Direções Técnicas e Apoio Funcional
                       para fazer face aos desafios de política pública, e as Unidades de Suporte
                       no sentido de dotar a ADENE de uma estrutura de apoio capaz de responder
                       à pressão decorrente do crescimento da organização nos últimos anos.

               Ao nível do recrutamento, as admissões a realizar no ano de 2025 e seguintes,
               reforçarão,  quer  as  Direções  Técnicas  e  Apoio  Funcional,  quer  as  Unidades  de
               Suporte,  para  permitir  a  concretização  dos  objetivos  propostos  e  dos  novos
               desafios traçados, no âmbito das várias áreas temáticas da ADENE.





               PAO 2025                                                                                98
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