Page 103 - Plano de Atividades e Orçamento (PAO) 2025

10. RECURSOS HUMANOS

10.1 EVOLUÇÃO DO QUADRO PROFISSIONAL

A elaboração do presente PAO mantém as premissas, anteriormente,
estabelecidas quanto ao alinhamento com a missão e visão da ADENE, bem como
com o enquadramento no contexto nacional e internacional de políticas públicas
(no âmbito da sustentabilidade, do reforço das componentes dedicadas ao
ambiente e à transição energética, o PNEC 2030 com metas e planos de ação
exigentes para o horizonte 2021-2030, o PRR colocado em prática em 2021, e a
importância fulcral do Pacto Ecológico Europeu).
A estrutura da ADENE procura enfrentar os desafios mencionados, reconhecendo
a necessidade de reforçar os RH nas áreas transversais e de suporte, a fim de
responder ao contexto orçamental e procedimental, bem como fortalecer as
Direções Técnicas e Apoio Funcional, tendo em conta os desafios apresentados
pelos sistemas de certificação e classificação, e intervenção da ADENE nas mais
variadas áreas da política pública, como é o caso, por exemplo, ELPPE, a ELPRE e
o ECO.AP 2030, mas, também, visa cumprir e dar resposta ao plasmado nos
contratos-programa em vigor, assinados com a DGEG e a APA.

10.2 EVOLUÇÃO NO PERÍODO 2021-2024
Tendo em vista garantir o desenvolvimento das atividades e cumprir com a missão
e atribuições da ADENE, continua-se a procurar alinhar, de forma equilibrada, o
número dos RH face às necessidades reais, sem que isso constitua um obstáculo
à sustentabilidade financeira.
O reforço de RH visa, desde logo, garantir o normal funcionamento da organização
e aperfeiçoar, constantemente, os processos utilizados, adquirindo ainda maior
relevo a criação de uma dimensão humana que, pelo seu número e pelas suas
capacidades e competências, permita potenciar a esfera de ação da ADENE.

Refere-se que se tem verificado alguma rotatividade a nível dos RH, mas que
houve um crescimento de 46% no período de 2021 a 2024, com um fluxo de
admissões superior ao número de saídas, nos últimos anos.
A evolução do quadro de pessoal da ADENE, no que respeita às admissões,
permitiu reforçar as Direções Técnicas e Apoio Funcional, bem como as Unidades
de Suporte e assim garantir a sua capacidade de resposta às várias obrigações.

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