Page 112 - Plano de Atividades e Orçamento (PAO) 2025

11. ORÇAMENTO

No que respeita à materialização financeira, o presente PAO foi elaborado com
base no planeamento efetuado pela Direções e Unidades que compõem a estrutura
da ADENE.

Em resultado, foi submetida, em 13 de agosto, à Direção-Geral do Orçamento, a
proposta de Orçamento para o ano de 2025, de cerca de 25 milhões de euros,

excluída de ativos financeiros.

O prazo de submissão foi cumprido, face à calendarização imposta pela Direção-
Geral do Orçamento.

Os pressupostos adotados para as estimativas de rendimentos e gastos, são os
seguintes:

▪ Rendimentos
Projetados de acordo com as perspetivas de evolução dos mercados em que

a ADENE intervém. Contemplam os subsídios à exploração (projetos
financiados), os rendimentos complementares (contratos-programa) e as
prestações de serviço (incluindo as que que resultam das taxas aplicadas à
emissão de certificados energéticos).

▪ Gastos
o De Suporte ou Indiretos
Gastos transversais a toda a organização, que devem ser repartidos

pelas várias atividades.
Esta tipologia de gastos, contempla todos os gastos necessários ao
funcionamento da ADENE que, pela sua natureza própria e/ou tipo
de apuramento, não são passíveis de serem imputados diretamente

a uma atividade concreta com expressão operacional na entrega de
bens e/ou serviços a terceiros. Estes gastos são rateados de forma
proporcional em função do número de horas imputadas pelos
colaboradores a cada um dos projetos das atividades técnicas e

funcionais, sendo esta a forma mais equilibrada de expressar estes
gastos em função da produção real de bens e/ou serviços.
o Com Recursos Humanos
Para determinação deste tipo de gastos, consideram-se duas

categorias de RH:
Diretos: colaboradores que contribuem inteiramente para as
atividades através de uma taxa de imputação de 100%, bem como

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