Page 15 - Plano de Atividades e Orçamento (PAO) 2025

• Aproximação à sociedade:
o Operacionalização de uma estratégia de comunicação assente num maior
número de ações, na aposta contínua de comunicação em diversos canais
e em conteúdos apelativos e adequados a cada público-alvo, como forma
de ampliar a replicabilidade dos resultados da atuação da ADENE.
Realização de diversas ações no âmbito da celebração do 25º aniversário
da ADENE, incluindo conferência de alto-nível.

• Capacitação interna e o desenvolvimento organizacional:
o Aposta contínua no reforço das competências técnicas, comportamentais e
de gestão. Privilegiar-se-ão tecnologias digitais e sistemas de gestão e de
informação robustos, inovadores e orientados para a qualidade e
excelência, num quadro de eficiência, fiabilidade e segurança dos dados e
da informação.

Ao nível do recrutamento, as admissões a realizar permitirão reforçar as Direções
Técnicas e de Apoio Funcional, bem como as Unidades de Suporte, de modo a
permitir a concretização dos múltiplos desafios que se colocam à ADENE.

As previsões financeiras e orçamentais vertidas no presente PAO têm por base
premissas baseadas no comportamento histórico, influenciadas por uma
conjuntura de incerteza, face às guerras vividas na Europa e Médio Oriente,
atenuadas pela previsão de diminuição da taxa de inflação, o que pode originar
alguma alavancagem no setor imobiliário.
No que respeita aos resultados operacionais, a tendência do PAO é de
estabilização, situando-se na ordem dos 3.000 mil euros.

O resultado líquido estimado é equivalente ao respetivo resultado operacional,
apenas influenciado pelos juros obtidos, na sequência da subscrição de
Certificados Especiais de Dívida de Curto Prazo (CEDIC) e da estimativa de IRC a
pagar.

A estrutura do balanço previsional demonstra a solidez financeira da ADENE e a
sua capacidade para desenvolver a sua missão, bem como assegurar o
cumprimento das suas obrigações de curto prazo.

As receitas geradas em cada ano continuam a ser superiores às despesas
executadas, com impacto nos saldos de gerência apurados em cada ano. Não
obstante, a caracterização da ADENE como Entidade Pública Reclassificada (EPR)
enquadrada na Administração Central do Estado, impede a utilização destes
excedentes de tesouraria em ano ou anos posteriores, sem a prévia autorização
da Direção-Geral do Orçamento (DGO).
De salientar que o presente exercício de planeamento pode vir a ser condicionado,
pelas restrições orçamentais impostas pela Direção-Geral do Orçamento, através
de vários instrumentos, como sejam as cativações.
Eventuais alterações a este planeamento, incluindo a integração de atividades
adicionais relacionadas com o papel da ADENE, implicarão uma análise ponderada
dos recursos a alocar e respetivos impactos, a nível orçamental, visando
salvaguardar as imposições a que se encontra sujeita enquanto EPR.

PAO 2025 15