Page 48 - Plano de Atividades e Orçamento ADENE 2018

ADENE - Agência para a Energia
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Adicionalmente, importa referir que, não sendo estas necessidades de caráter permanente ADENE - Agência para a Energia
neste conjunto de 22 colaboradores, estamos a incluir Contratos a Termo, Bolseiros de
Investigação e Estagiários pelo facto da ADENE estar em forte crescimento e precisar de um
número elevado de recursos face aos vários projetos em curso, alinhados com a estrita duração
dos respetivos projetos e a variação dos diferentes perfis funcionais necessários.
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Este aumento no número de colaboradores reflete-se naturalmente num aumento
economicamente sustentável da massa salarial. Sendo que, em 2018, se perspetiva que o
mercado de trabalho volte a estar ativo, originando uma subida dos valores médios de
contratação, principalmente nas áreas de Sistemas de Informação, Engenharias (os PQ
encontram-se neste leque devido ao mercado imobiliário que voltou a crescer) e alguns perfis
das áreas financeiras. Adicionalmente, importa referir que, embora estejamos a incluir bolseiros
de Investigação e Estagiários, o pagamento destes profissionais será integralmente da
responsabilidade da ADENE (isto é, sem recurso a financiamento direto da FCT e do IEFP) e com
ressarcimento de custos assegurados através de candidaturas a outras entidades financiadoras.
Na tabela infra identifica-se a contribuição real dos colaboradores utilizando uma base de
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equivalente a tempo integral pelas principais áreas nas vertentes Energia e Eficiência Hídrica.
ADENE - Agência para a Energia Equivalente a Tempo 2018 11,6 ADENE - Agência para a Energia % 15,4% ADENE - Agência para a Energia
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EFICÊNCIA
ETI
OLMC/GPMC
ENERGIA
Integral (ETI)
HÍDRICA
-

E€O
6,9

18,6

-
23,5

GINOV

23,5
19,5%
-
Sm@rt

21,8
18,1%

10,3
11,5
-

Sustentabilidade
40,9
33,9%
40,9
-
13,0%

CP DGEG Destacados
15,7

15,7

6,9

Total Geral 102,0 11,5 - 120,4 100,0%

Novo Modelo de Gestão de Recursos Humanos
Em 2017, com o início da reestruturação interna da ADENE, criou-se a Direção de Recursos
Humanos. Numa primeira fase, e a par de outras atividades correntes da área, procedeu-se a
uma recolha de informação sobre a organização e os seus colaboradores. Os dados obtidos
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através de diferentes meios de diagnóstico e a implementação de algumas atividades de
recursos humanos, permitiram desencadear um processo de desenvolvimento de competências
que se refletirá numa melhor execução nos próximos planos de atividades.
Assim, prevê-se que, em 2018, a Direção de Recursos Humanos divulgue, promova e
implemente a estratégia desenvolvida para os Recursos Humanos da ADENE, que inclui: a
criação e revisão de perfis funcionais; o desenho e acompanhamento de um plano de formação
estruturado e ajustado às necessidade atuais e futuras dos colaboradores e da organização; a
implementação e acompanhamento de um modelo de avaliação e gestão de desempenho; a
revisão da política salarial da organização alinhada com um modelo de evolução profissional.
Esta aposta nos Recursos Humanos implica uma participação ativa de todos os colaboradores
nas diferentes atividades promovidas pela área e pela organização, e tem como objetivo
promover uma maior capacitação técnica e comportamental de todas as nossas pessoas,
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resultando num melhor clima e resultados organizacionais.

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Devido aos contratos de trabalho dos colaboradores da ADENE estarem divididos entre a obrigação de trabalho 7.5 horas/dia e 8
horas/dia, os cálculos de ETI tendo por base as horas trabalhadas, resultam num número total geral não inteiro. Os valores incluídos
na tabela têm em conta as entradas e saídas de colaboradores ao longo do período em análise.
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