Page 46 - Plano de Atividades e Orçamento ADENE 2018

ADENE - Agência para a Energia
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6 RECURSOS HUMANOS ADENE - Agência para a Energia ADENE - Agência para a Energia

Evolução no Quadro de Pessoal

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De forma a enquadrar a evolução prevista, é necessário recordar que desde 2015 a ADENE
contratou abaixo do que estava previsto em orçamento (PAO 2015 – 97, a 31/12/2015 86; PAO
3
2016 – 106, a 31/12/16 – 84 ; PAO 2017 – 107, a 31/12/17 – 105. A perspetiva de crescimento
de pessoal para 2017 (presente no PAO 2017) era de 18 colaboradores – um aumento de 20,2%
que tinha como objetivo suprir as necessidades urgentes sentidas na Direção de Edifícios (DE),
especificamente relacionadas com as obrigações legais decorrentes do estatuto de entidade
gestora do SCE, com a aceleração crescente e manutenção da emissão de certificados
energéticos (“CE”) a níveis não previstos nos estudos de sustentabilidade do Sistema, efetuados
sempre a custos contantes de RH.

Contudo, a ADENE terminou o ano de 2017 com menos dois colaboradores do que o projetado
– 105 colaboradores – uma vez que dois candidatos selecionados em 2017 só se disponibilizaram
para assumir funções na primeira semana de 2018 (e que perfazeriam os 107 previstos para
2017).
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Este crescimento de 16 colaboradores em 2017 permitiu, na sua maioria, dar resposta à
necessidade de contratação de colaboradores que respondessem às exigências devidas a:

• Criação de novas áreas em concretização das prioridades transmitidas e de novas
atribuições legais: o Poupa Energia; Observatório da Energia; Cinergia; e Operador
Logístico de Mudança de Comercializador;
• Novas áreas de suporte autónomas - a Direção de Sistemas de Informação (DSI) e a
Direção de Recursos Humanos (DRH);
• Processo de profissionalização do Centro de Serviço a Clientes para uma melhor
resposta da ADENE aos técnicos e consumidores, com especialmente enfoque no SCE e
OLMC;
• Criação da área de I&D, ADENE Research, para melhor corporizar o seu CAE 72190,
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“Outra Investigação & Desenvolvimento das Ciências Físicas e Naturais”.
De salientar que, por motivos desta operacionalidade e para não exceder os limites orçamentais,
não foi possível contratar o número de colaboradores necessários para assegurar as atividades
já existentes, o que levou a uma grande sobrecarga das equipas e dificuldades relacionadas com
as obrigações legais decorrentes do estatuto de entidade gestora do Sistema Certificação
Energética de Edifícios (SCE). Este acréscimo de necessidade de recursos no SCE deve-se à
necessidade de internalização das competências de auditoria e verificação da qualidade, à
aceleração crescente da emissão de Certificados a níveis não previstos nos estudos de
sustentabilidade do Sistema, e à necessidade de manutenção e atualização do próprio Sistema
Certificação Energética de Edifícios (SCE).
Pelos motivos acima, na primeira proposta do PAO 2018, previa-se que o quadro de pessoal
pudesse evoluir para um total de 155 colabo
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permitiria dar resposta às exigências das áreas já existentes e consolidar de forma
economicamente sustentável as áreas recém-criadas.

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Embora o PAO 2017 refira que o ano de 2016 foi encerrado com 89 colaboradores, o número real foi 84. Esta diferença deve-se
ao facto do PAO 2017 ter sido elaborado antes do fecho do ano 2016, e como tal conter ainda um valor estimado.

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