Page 82 - Relatório de Execução Orçamental 1T 2024

Tabela 4 - Evolução ETI pelos 3 eixos de reporte, 1º trimestre 2024

Energia Hídrica OLMC Suporte Total

Exec. % Exec. % Exec. % Exec. % Exec. %
PAO a Execuçã PAO a Execuçã PAO a Execuçã PAO a Execuçã PAO a Execuçã
31.03 o 31.03 o 31.03 o 31.03 o 31.03 o
(3)=[(2)/ (6)=[(5) (9)=[(8) (12)=[(1 (15)=[(1
-1 -2 (1)]*100 -4 -5 /(4)]/*1 -7 -8 /(7)]*10 -10 -11 1)/(10)] -13 -14 4)/(13)]
% 00% 0% *100% *100%
Atividades 128, 20,8 16% 5,17 0,9 17% 10,9 2,2 20% 35,2 9,6 27% 180 33,48 19%
ADENE 64 9
CP-DGEG 0 0,58 0,5% 0 0 0% 0 0 0% 0 0 0% 0 0,58 0,3%
CP-APA 0 0,7 0,5% 0 0 0% 0 0 0% 0 0 0% 0 0,7 0,4%

Total 128 22,1 17% 5,1 0,9 17% 10, 2,2 20% 35, 9,6 27% 180 34,8 19%
,64 7 9 29

Tabela 5 - ETI por áreas de atuação, 1º trimestre 2024

Energia Hídrica OLMC Suporte
Áreas de atuação

Integração de áreas e relação com a política pública 19,0 0,9 2,2 0,0

Gestão de sistemas e certificação 10,2 0,7 - -
Apoio ao desenho e à implementação de políticas públicas 6,1 - 2,2 -
Desenvolvimento e inovação 2,7 0,3 - -
Aposta no apoio técnico, na qualificação e informação ao 2,2 0,0 0,0 0,0
cidadão
Formação e qualificação 1,5 - - -
Educação e informação 0,8 - - -
Reforço da cooperação e redes institucionais 0,8 0,0 0,0 0,0
Cooperação institucional 0,8 - - -
Dinamização de redes - - - -

Aproximação à sociedade 0,0 0,0 0,0 1,5
Reforço da comunicação - - - 1,5
Capacitação interna e desenvolvimento organizacional 0,0 0,0 0,0 8,1
Recrutamento e capacitação de valor acrescentado - - - 1,4
Qualidade da gestão e dos processos - - - 4,7
Melhoria continua do sistema orçamental e de reporte - - - 1,4
Digitalização e sistemas de informação - - - 0,7
Total 22,1 0,9 2,2 9,6

REOT 1T 2024 72