Page 76 - 3º trimestre de 2023

Tabela 5 - Evolução ETI pelos 3 eixos de reporte, ano 2023

Energia Hídrica OLMC Suporte Total
% % % % %
Exec. a Exec. a Exec. a Exec. a Exec. a
PAO 30.09 Execuçã PAO 30.09 Execuçã PAO 30.09 Execuçã PAO 30.09 Execuçã PAO 30.09 Execuçã
o o o o o
(12)=[( (15)=[(
(3)=[(2 (6)=[(5 (9)=[(8
-1 -2 )/(1)]* -4 -5 )/(4)]/ -7 -8 )/(7)]* -10 -11 11)/(10 -13 -14 14)/(13
)]*100
)]*100
100% *100% 100% % %
Atividade
s ADENE 116,91 56,5 48% 7,7 3,37 44% 10,7 5,2 49% 31,3 14,9 48% 166,6 80,06 48%
CP-DGEG 7,39 1,2 17% 0 0 0% 0 0 0% 0 0 0% 7,39 1,23 17%
CP-APA 0 0,12 0,1% 0 0 % 0 0 0% 0 0 0% 0 0,12 0,1%
Total 124,3 57,9 47% 7,7 3,37 44% 10,7 5,2 49% 31,3 14,9 48% 174 81,4 47%

Tabela 6 - ETI por áreas de atuação, terceiro trimestre 2023
Áreas de atuação Energia Hídrica OLMC Suporte

Integração de áreas e relação com a política pública 12,1 0,9 1,9 0,0

Gestão de sistemas e certificação 7,48 0,41 - -
Apoio ao desenho e à implementação de políticas públicas 3,69 - 1,85 -
Desenvolvimento e inovação 0,97 0,45 0,0 -
Aposta no apoio técnico, na qualificação e informação ao 2,0 0,0 0,0 0,0
cidadão
Formação e qualificação 1,98 - - -
Educação e informação - - - -
Reforço da cooperação e redes institucionais 1,1 0,0 0,0 0,0
Cooperação institucional 0,97 - - -

Dinamização de redes 0,11 - - -
Aproximação à sociedade 0,0 0,0 0,00 0,70
Reforço da comunicação - - - 0,70
Capacitação interna e desenvolvimento organizacional 3,2 0,0 0,0 4,4
Recrutamento e capacitação de valor acrescentado - - - 1,04

Qualidade da gestão e dos processos 3,21 - - 2,04
Melhoria continua do sistema orçamental e de reporte - - - 0,81
Digitalização e sistemas de informação - - - 0,50
Total 18,42 0,86 1,85 5,09

REOT 3T 2023 65