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Plano de Gestão de Riscos de Corrupção e Infrações Conexas
2020
III. OUTRAS CONSIDERAÇÕES
Tal como descrito no Relatório de Atividades e Contas de 2018, aprovado na 39ª Assembleia Geral a
29 de julho de 2019, “com a tomada de posse, no início de janeiro de 2017, do Conselho de
Administração eleito na Assembleia Geral realizada em dezembro de 2016, deu-se início a um novo
modelo de governação da ADENE, de maior proximidade e capacidade de atuação, com a distribuição
de responsabilidades diretas de coordenação das diversas atividades da agência pelos
Administradores, após um período inicial de análise e avaliação das atividades e responsabilidades.
Como consequência, foi efetuada uma reorganização das atividades das suas unidades orgânicas
operacionais e de suporte em 5 grupos SM@RT, E€O, INOVAÇÃO, SUTENTABILIDADE e APOIO
TRANSVERSAL sob a Presidência do Conselho, com a criação de novas unidades orgânicas operacionais
e de suporte.
O desenvolvimento das atividades da ADENE durante 2017 e 2018 no contexto dos referidos 5 grupos
permitiu a identificação de necessidades de dinâmicas internas e externas diferentes das existentes,
bem como de oportunidades de mudança no sentido de uma maior agilidade, eficácia e eficiência que
o Conselho de Administração da ADENE procurou estudar de forma detalhada, especialmente a partir
de julho de 2018. Assim, no dia 9 de novembro de 2018, foi anunciada uma reorganização interna
preparada em estreita articulação com as chefias das diversas unidades orgânicas. Deste modo, depois
de discutir diretamente com cada uma das chefias internas, bem como com todos os colaboradores
que procuraram os membros do Conselho de Administração, para lhes dar o seu comentário sobre o
novo modelo e as suas perspectivas pessoais, ao abrigo das competências do CA constantes do nº1
do Artigo 24.º-A do Decreto Lei e da alínea h) do Artigo 23.º dos Estatutos da ADENE, o Conselho de
Administração deliberou por unanimidade reorganizar a ADENE, com efeitos a 1 de janeiro de 2019,
e cujo funcionamento se encontra descrito no PAO 2019-2021.
Dando cumprimento à revisão estatutária da ADENE efetuada em Outubro de 2017, e após divulgação
às entidades atuantes no Setor Energético nos Sistema Elétrico Nacional (SEN) e Sistema Nacional de
Gás Natural (SNGN), manifestaram interesse e foi aprovada e concretizado a admissão de 13 novos
associados, com direito a 1 voto cada, reforçando o Fundo Patrimonial (Dotação Associados) da ADENE
em 13.000€. Os novos associados são: CEPSA Portuguesa Petróleos, S.A.; Cooperativa Eléctrica de
Loureiro, C.R.L.; Cooperativa Eléctrica S. Simão de Novais, C.R.L.; Cooperativa Electrificação A Lord,
C.R.L.; Elergone Energia Lda.; ELUSA, Comercialização de Energia, Lda.; ENDESA Energia, S.A.;
Iberdrola Clientes Portugal, Unipessoal, Lda.; LUSÍADAENERGIA, S.A.; Sonorgás - Sociedade de Gás
do Norte, S.A.; Tagusgás - Empresa de Gás do Vale do Tejo, S.A.; A CELER - Cooperativa de
Eletrificação de Rebordosa; CEVE -Cooperativa Elétrica do Vale D'Este. Manifestou interesse, mas só
concretizou a sua contribuição em 2019, um 14º Associado, a PH -Energia Simples, acrescentando
mais 1.000€ ao Fundo Patrimonial.
2020-07-30 - ADENE - PlnGestRiscosCorrupInfracConexas
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