Page 50 - REOT 1 Trimestre 2025

2.5 Capacitação interna e desenvolvimento organizacional

2.5.1 Recrutamento e capacitação de valor acrescentado
No sentido da dotação da ADENE de recursos
humanos altamente qualificados e Recrutamento e capacitação de valor
acrescentado no 1T 2025
adaptados à sua missão e necessidades 8 admissões
emergentes e numa lógica de melhoria 3 saídas
contínua, foram feitas as seguintes 164 colaboradores
atividades na área dos recursos humanos: 3 % de saídas
350 % de reposição do headcount
• Lançamento de processos de 57 dias de tempo médio de recrutamento
recrutamento e seleção, dos quais 21 dias de tempo médio de resposta de
admissão
resultou a admissão de 8 14 % de implementação do Plano de
colaboradores, havendo ainda Conciliação e Igualdade

outros processos em curso; Formação contínua no 1T 2025
• Melhoria contínua e reforço das 19 ações de formação contínua
competências técnicas, 1.650 horas total
comportamentais e de gestão foram 57 colaboradores abrangidos
35 % colaboradores abrangidos
asseguradas através de formação 29 horas média de formação por colaborador
contínua, em que se destacam a
realização de ações de formação sobre desenvolvimento sustentável,
gestão de recursos humanos, língua inglesa, políticas públicas, e folha de
cálculo e base de dados;
• Revisão do Plano de Igualdade, Inclusão e Não Discriminação;
• Prossecução da implementação do Sistema de Gestão de Desempenho,
nomeadamente, com a conclusão das avaliações de 2024;
• Prossecução da implementação do programa ESTRUTURAR PARA
VALORIZA(RH);
• Elaboração, revisão e publicação de políticas, processos e regulamentos
de recursos humanos, nomeadamente a revisão do regulamento interno de
deslocações em serviço e ajudas de custo;
• Planeamento do segundo campo de férias da Páscoa para crianças de
colaboradores/as, em parceria com o Pavilhão do Conhecimento, como
promoção da política de conciliação;
• Prossecução do processo de criação do programa de saúde mental e
bem-estar, em que se pretende fomentar um ambiente organizacional
saudável e a conciliação da vida profissional e pessoal, aumentando a
comunicação assertiva e positiva e a prevenção de burnout;
• Continuação da implementação de ferramentas, metodologias e
práticas de comunicação interna para potenciar a transferência de
conhecimento interno e partilha de experiências, procurando proporcionar
sinergias e possibilitar um clima de compromisso e altos níveis de
motivação;
• Elaboração de newsletter de entrada e saída de colaboradores.

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