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ADENE - Agência para a Energia


                      ADENE - Agência para a Energia  ADENE - Agência para a Energia  ADENE - Agência para a Energia  ADENE - Agência para a Energia



               4  RECURSOS HUMANOS

                                                                                                  ADENE - Agência para a Energia
                                                                         ADENE - Agência para a Energia
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                                                ADENE - Agência para a Energia
 ADENE - Agência para a Energia  Em 2017 a ADENE alargou o âmbito das suas atividades e iniciou um processo de reestruturação interna
               que deu origem a novas áreas  operacionais (U-OLMC, Poupa Energia, Observatório, CINERGIA, ADENE
               Research)  e  de  suporte  (Sistemas  de  Informação,  Recursos  Humanos).  Estas  novas  atribuições  e
               reorganizações permitiram reforçar o capital humano da ADENE em 2017, verificando-se um crescimento
               de  25%  no  quadro  de  pessoal,  menos  2,4%  do  que  estava  previsto  no  PAO  2017  (sem  considerar  os
               elementos do Conselho de Administração).

               Em termos de fluxo de admissões e saídas (ver tabela seguinte), constata-se a saída de 7 colaboradores e
               a entrada de 29 novos colaboradores sendo a variação positiva de 21 colaboradores.

                                                                            Transferências     31/dez/17
                                         01/01/2017   Saídas      Entradas
                                                                               internas   PAO 2017  Executado
                Direções Operacionais       54          6           19           +2          72         69
                Direções de Suporte         26          0           10            0          30         36
                Apoio a Orgãos de Gestão*    4          1            0           -3**         5         0
                Total                       84          7           29            0          107       105
                * No PAO 2017 DG e Assessores.
 ADENE - Agência para a Energia  De seguida apresenta-se a distribuição dos 105 colaboradores pelos diferentes grupos dentro da ADENE,
                                                                                                  ADENE - Agência para a Energia
                                                                         ADENE - Agência para a Energia
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                ** Transferência de 1 elemento para Conselho de Administração
               sendo a Sustentabilidade o grupo de maior dimensão dado que inclui duas grandes direções – Edíficos e
               Financeira.



                                                             DIR. EXEC.
                                                            PNAEE/FEE*  E€O
                                                               4%     9%

                                                                       APOIO
                                                SUSTENTABILIDADE
                                                     34%            TRANSVERSAL **
                                                                        11%

                                                                           GINOV
                                                                           11%


                                                                   CP DGEG
                                                      SM@RT       Destacados
                                                       16%          15%
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               Em 2018, vamos  continuar  a  necessitar  de  internalizar  competências  técnicas  ao  nível  da  Certificação
               Energética dos Edifícios e de consolidar o capital humano nas áreas técnicas mais recentes.
               Tal como mencionado anteriormente, uma das áreas criadas foi a Direção de Recursos Humanos. Desde
               maio  de  2017  foram  sendo  realizadas  diversas  atividades  de  diagnóstico  e  de  desenvolvimento
               organizacional para todos os colaboradores.

               Primeiramente, procedeu-se a uma recolha de informação sobre a organização e os seus colaboradores
               através de, por exemplo, entrevistas individuais a todos os colaboradores, estudo de clima organizacional,


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