Page 38 - Plano de Atividades e Orçamento (PAO) 2025

diferentes áreas de atuação e pilares estratégicos, concorrendo para o
desenvolvimento e consolidação das áreas temáticas em que a ADENE atua (ver
Anexo IV – Enquadramento das atividades nas áreas temáticas).
O grande desafio do ano assenta na preparação da abordagem integrada
contribuindo, através das diferentes áreas temáticas, para os ODS.

6.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Tendo por base a missão, a visão, os valores e o modelo conceptual, foi desenhado
o mapa da estratégia corporativa da ADENE, visando dar resposta às atribuições
e atividades da Agência no presente ciclo de gestão. Para tal foram definidos
objetivos estratégicos e objetivos operacionais que culminaram com a definição
de indicadores de desempenho (Key Performance Indicators (KPI)) que permitem
aferir a execução das atividades a que a ADENE se propõe. Estes indicadores foram
identificados como particularmente relevantes e abrangem todas as áreas de
atuação.

O diagrama seguinte apresenta, de forma esquemática, a interligação entre os
objetivos estratégicos e os objetivos operacionais da ADENE.

Objetivos
estratégicos OE.1 OE.2 OE.3 OE.4 OE.5

GC.1.1 RV.1.1
CI.1.1
GC.1.2
FQ.1.1 QP.1.1
GC.1.3
DR.1.1
AP.1.1 QP.1.2
Objetivos
operacionais RC.1.1
AP.1.2 SO.1.1
DR.1.2
AP.1.3
EI.1.1 DS.1.1
DI.1.1
DR.1.3
OL.1.1 DS.1.2

Figura 5 - Interligação entre os objetivos estratégicos e os objetivos operacionais da
ADENE

PAO 2025 38