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ADENE - Agência para a Energia
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3. Recursos Humanos ADENE - Agência para a Energia ADENE - Agência para a Energia ADENE - Agência para a Energia
QUADRO DE PESSOAL
No que concerne à evolução de Recursos Humanos, no final do quarto trimestre de 2019, a ADENE apresentava um total
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de 115 colaboradores, menos 10 colaboradores do que o previsto para o mesmo período, refletindo uma execução de
92% face à previsão para o final do ano de 2019. Além da não contratação de todos os recursos esperados, registou-se
ainda neste trimestre a saída de 3 colaboradores, 1 associado ao Contrato-Programa DGEG (prevista ocorrer no
3º trimestre) e 2 saídas não previstas por iniciativa dos colaboradores, uma das quais licença sem vencimento. De realçar
que, como mencionado no REOT do 3º trimestre, o atraso na aprovação do PAO originou que grande parte dos processos
de R&S ocorressem no 3º e 4º trimestre, com a maioria das admissões (15) a concretizarem-se neste último trimestre.
Nas tabelas infra, apresentam-se os resultados do quadro de pessoal no final do ano de 2019, comparando-os com PAO,
de acordo com o Grupo a que pertencem.
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Na tabela seguinte, identifica-se a contribuição real dos colaboradores no 4º Trimestre, utilizando uma base de
Equivalente a Tempo Integral (ETI) pelas principais atividades desenvolvidas em cada uma das vertentes Energia,
Eficiência Hídrica e U-OLMC.
Desta tabela, verifica-se que até ao final do 4º trimestre a percentagem de variação da execução global de ETI com os
previstos no PAO para o ano de 2019 foi de -15%, fruto sobretudo das saídas de colaboradores já referenciadas, mas
também devido ao atraso na concretização da aprovação do PAO, mas também, e tal como referenciado no REOT do
3ºT, por diferimento na aprovação e consequente execução de projetos sob candidatura a financiamentos(sobretudo
para o grupo Inovação). De um modo geral, a concretização destes ETI obteve-se a custos inferiores ao previsto para a
respetiva contratação. Relativamente à Eficiência Hídrica, executou-se -17,7% dos ETI previstos executar no período no
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PAO para o ano de 2019 . Esta percentagem evoluiu face ao trimestre anterior face à participação em projetos no âmbito
do nexus água-energia e terá tendência para evoluir ao longo dos próximos trimestres em virtude de esta atividade estar
dependente dos projetos com candidaturas submetidas ou em submissão que a ADENE para os quais poderá ver
aprovado o financiamento ao longo do ano.
No caso da U-OLMC, a execução de ETI apresenta um valor superior ao PAO em 22,1%, em resultado do maior
envolvimento de algumas áreas de apoio na implementação de todos os processos transição das atividades de gestão
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do OLMC (SEN e SNGN) para a ADENE , ainda assim reduzindo o acréscimo concretizado no 1º semestre e mantendo-se
alinhado com o executado no trimestre anterior. No caso da U-OLMC, garantiu-se que a execução dos gastos com RH
destes ETI não supera o valor total anual de gastos previsto no orçamento da U-OLMC.
2 Os membros do Conselho de Administração, por constituírem um Órgão Social da ADENE, não são formalmente seus colaboradores, motivo pelo qual não estão
refletidos nas tabelas deste capítulo.
3 No cálculo de ETI a ADENE considera como referência o valor médio de 1650h úteis de trabalho anuais, tendo em consideração que o valor bruto de horas anuais
trabalháveis se situa entre os 1680h para contratos de trabalho com 37,5h/semanais e as 1792h para os com 40h/semanais. Por esta razão, a comparação direta
do valor de ETI com o valor do número de pessoas ao serviço resulta, sempre, ligeiramente distinta.
4 Os colaboradores afetos à atividade de Eficiência Hídrica participaram ainda em atividades na vertente da energia.
5 O PAO para o ano de 2019 não desagregava os ETI pela origem interna.
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