Page 83 - Relatório de Execução Orçamental 2T 2024

Tabela 4 - Evolução ETI pelos 3 eixos de reporte, ano 2024

Energia Hídrica OLMC Suporte Total

Exec. Exec. Exec. Exec. Exec.
PAO a % PAO a % PAO a % PAO a % PAO a %
30/06 exec. 30/06 exec. 30/06 exec. 30/06 exec. 30/06 exec.
12=(11 15=(14
3=(2/ 6=(5/4 9=(8/7
1 2 4 5 7 8 10 11 /10)*1 13 14 /13)*1
1)*100 )*100 )*100
00 00
Atividades 128,64 40,2 31% 5,17 1,7 34% 10,9 3,7 34% 35,2 18,1 51% 180 63,78 35%
ADENE 9
CP-DGEG 0 1,84 1,4% 0 0,0 0% 0 0,0 0% 0 0,0 0% 0 1,84 1,0%
CP-APA 0 1,35 1,0% 0 0,06 1% 0 0,0 0% 0 0,0 0% 0 1,41 0,8%

Total 128,6 43,41 34% 5,17 1,80 35% 10,9 3,73 34% 35, 18,1 51% 180 67,03 37%
4 290

Tabela 5 - ETI por áreas de atuação, segundo trimestre 2024

Energia Hídrica OLMC Suporte
Áreas de atuação

Integração de áreas e relação com a política pública 18,5 0,9 1,5 0,0

Gestão de sistemas e certificação 9,8 0,6 - -
Apoio ao desenho e à implementação de políticas públicas 6,3 0,1 1,5 -
Desenvolvimento e inovação 2,5 0,2 - -
Aposta no apoio técnico, na qualificação e informação 1,9 0,0 0,0 0,0
ao cidadão
Formação e qualificação 1,2 - - -
Educação e informação 0,7 - - -
Reforço da cooperação e redes institucionais 0,9 0,0 0,0 0,0
Cooperação institucional 0,9 - - -
Dinamização de redes - - - -

Aproximação à sociedade 0,0 0,0 0,0 1,2
Reforço da comunicação - - - 1,2
Capacitação interna e desenvolvimento organizacional 0,0 0,0 0,0 7,3
Recrutamento e capacitação de valor acrescentado - - - 1,7
Qualidade da gestão e dos processos - - - 3,7
Melhoria continua do sistema orçamental e de reporte - - - 1,2
Digitalização e sistemas de informação - - - 0,7
Total 21,34 0,90 1,53 8,49

REOT 2T 2024 73