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Deu-se também início ao processo de edição do Manual de Auditorias Energéticas na Indústria, com o objetivo de se constituir como a referência nacional para esta

atividade.

Apesar de um crescimento observável de 12.5% na cobrança de taxas do SGCIE neste período, os rendimentos globais da Indústria (46 049 €) ficaram abaixo do
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previsto (78 282 €), devido a uma menor atividade de visitas técnicas (financiadas pelo contrato programa com a DGEG) e a uma revisão em baixa dos períodos
de faturações dos projetos PPEC STAC e CERTAGRI FASE 2. Os gastos com FSE no período, são inferiores ao previsto tendo em conta o atraso na edição do Manual de
Auditorias Energéticas e na adjudicação dos estudos sobre o SGCIE.

Mobilidade

Na área da Mobilidade, foi dada continuidade à definição dos modelos de operacionalização do Sistema de Etiquetagem Energética de Frotas (SEEF) para as frotas mistas
dos municípios de Santarém, Viana do Castelo, Setúbal e Serviços Municipalizados de Água e Saneamento (SMAS) de Almada. Foram ainda produzidos contributos para
o CINERGIA (quer na versão portal, quer na versão de infraestrutura física), nos cenários da ‘Energia e eficiência energética em mobilidade’. Durante este trimestre foram
igualmente apresentadas propostas dos seguintes projetos de I&D nos programas H2020, ERASMUS + e Fundo Ambiental: H2020 ITINARRAY – InTellIgeNt Multi-modAl

InteR-uRbAn MobilitY, ERASMUS Green.Site - On-site waste management for Circular Economy e Fundo Ambiental CERTAGRI: Rotulagem de Eficiência Hídrica e
Energética dos Setores Produtivos Nacionais para uma Economia Circular - Aplicação ao Setor Agroalimentar (Fase 2), com a colaboração das áreas da indústria e hídrica.

Os rendimentos, gastos diretos e gastos indiretos da mobilidade ficaram todos abaixo do previsto, devido ao atraso na aprovação do projeto CERTAGRI FASE 2 e atrasos
na assinatura de contratos de pilotos SEEF, em particular com o grupo ADP.

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O primeiro trimestre de 2018 marcou o arranque da operacionalização desta nova organização da ADENE focada em inovação, investigação e desenvolvimento. Para tal,
realizou-se a contratação de um coordenador para o cargo, o Prof. Dr. Ricardo Bernardo, que iniciou funções no dia 8 de janeiro de 2018. Nos primeiros três meses do ano
as principais atividades neste âmbito centraram-se na estruturação da organização, nomeadamente:
• Criação de um grupo de trabalho para apoiar a estruturação e desenvolvimento da organização, formado por seis colaboradores da ADENE de diversas direções;

• SWOT analysis da ADENE em termos de inovação, investigação e desenvolvimento;
• Definição da visão, missão e estratégia para a ADENE Research, em linha com as da ADENE e mais concretamente com as atividades das várias direções;

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